Стратегия предприятий тема 6 (реф)

  • Добавили08.11.2007
  • Размер15,51 Kб
  • Скачали177

існує лише дві альтернативи – перемогти або програти; 2)Підприємець виключно автономний і на нього не впливають поточна діяльність та сформована культура великого підприємства; 3)Мале підприємство може дозволити собі високі ризики так, як йому може дозволити собі високі ризики так, як йому практично нічого втрачати і воно не обтяжне турботами про акціонерів в той час як велике підприємство не може собі дозволити йти на ризик вище “розумного” рівня. 6. Стратегія оперативного реагування.

Ця стратегія передбачає досягнення успіху шляхом швидкого реагування на зміни в зовнішньому середовищі. Наприклад, для того, щоб пристосувати продукцію до нових потреб ринку, необхідно мати час. Підприємство, що обирає таку стратегію, прикладе всі зусилля для того, щоб в максимально короткий термін здійснити адаптацію товарів до нових вимог ринку.

Якщо підприємство здійснить це раніше конкурентів, то йому надається можливість отримувати додаткові прибутки в зв’язку з тимчасовою відсутністю конкурентів нового (модифікованого) товару (послуги). Таку стратегію найчастіше використовують підприємство-імітатори, що здійснюють підробку марочної продукції всесвітньо-відомчих виробників. В таблиці наведено деякі характеристики глобальних конкурентних стратегій.

Таблиця Характеристика глобальних стратегій Параметри стратегії Мінімізація витрат Диференціації Фокусування Інновацій Оперативного реагування Основне джерело конкурентних переваг Низька вартість продукції Дійсні або декларовані відмінності від продукції конкурентів Наявність в продукції унікальних властивостей з точки зору відносно вузького сегменту споживачів Створення нової продукції або технології, що має значно більш високу конкурентноздатність .

Скачать
Реферат Маркетинг 08.11.2007

Стратегия предприятий тема 7 (реф)

Тема 7. “Стратегії диверсифікації діяльності підприємства” 1.Сутність диверсифікації. Стратегія диверсифікації – це процес проникнення підприємства в нові сфери діяльності, в яких підприємство раніше не працювало, з метою зміни продукції, яку виробляє підприємство.

Реферат Маркетинг 08.11.2007

Стратегия предприятий тема 5 (реф)

Тема 5. “Аналіз стратегічного потенціалу підприємства” 1.Аналіз зовнішнього середовища підприємства. Будь-яка організація, як уже вказувалося, знаходиться і функціонує в середовищі. По відношенню до підприємства середовище підприємства поділяють на зовнішнє і внутрішнє.

Реферат Маркетинг 08.11.2007

Стратегия предприятий тема 4 (реф)

Тема 4. “Оцінювання зовнішнього середовища підприємства” 1. Сутність середовища підприємства та його складові. Будь-яке підприємство постійно перебуває і функціонує в середовищі. Середовище ніколи не буває стабільним (постійним). Кожна дія усіх без винятку

5ballov.qip.ru рекомендует:

  • Выбор ВУЗа

    С приходом лета начался период, когда выпускники школ выбирают куда пойдут учиться дальше. Конечно, это совсем не легкий выбор, но помочь в выборе может рейтинг вузов на нашем сайте. Также в этом разделе представлена вся нужная для абитуриентов информация.

  • Как сдать ЕГЭ

    Прежде, чем идти в выбранный вуз с документами, нужно сначала получить аттестат, который выдается после сдачи экзаменов. А подготовиться к ним можно в нашем разделе ЕГЭ. Там также представлены варианты за прошлые года.

  • Подготовка к ГИА

    Для девятиклассников не менее важно окончание учебного года. Их также ждет государственная итоговая аттестация. Подготовиться к ней можно на нашем сайте в разделе ГИА. Главное помнить: самоподготовка - это путь к успешной сдаче.

Облако тегов