Стратегия предприятий тема 6 (реф)

  • Добавили08.11.2007
  • Размер15,51 Kб
  • Скачали177

іншої – вони забезпечують внутрішню логіку функціонування ринків. В зв’язку з цим дані емпіричні залежності, що виражаються кривими першого та другого порядку називаються принципом стратегічних кривих. Використання принципу стратегічних кривих дозволяє провести класифікацію глобальних стратегій конкуренції.

Стратегія мінімізації витрат передбачає вибір такої “робочої точки” на кривій першого порядку в якій значення функції мінімальне. Стратегія фокусування передбачає роботу в такій точці на криві 2-го порядку, в які: не працюють інші галузеві підприємства, або їх кількість мала; ємність сегменту має достатньо велике значення. Стратегія диференціації передбачає вибір таких робочих точок, які близько розташовані одна від одної на кривій 2-го порядку.

Стратегія інновацій передбачає зміну параметрів стратегічних кривих, а потім – вибір робочих точок. Стратегія оперативного реагування – це оперативна зміна положень робочих точок при зміні параметрів стратегічних кривих 1-го та 2-го порядків. 2.

Стратегія мінімізації витрат Основним джерелом мінімізації витрат є вибір оптимальної робочої точки на кривій 1-го порядку, тобто встановлення оптимального значення обсягу виробництва (виробничий ефект масштабу), просування та збуту (маркетинговий ефект масштабу). В більшості галузей обсяг виробництва, при якому можна досягти мінімальної собівартості, дуже великий, тому лише відносно великі підприємства можуть одержати доступ до переваг ефекту масштабу, які можуть налагодити серійне виробництва та масове просування та збут. Переваги та недоліки стратегії мінімізації витрат в світлі моделі п’яти сил конкуренції: по відношенню до прямих галузевих конкурентів підприємство, що має мінімальні витрати має більш високу рентабельність збуту; в тому випадку, коли таке підприємство не має максимальної долі на ринку, в нього .

Скачать
Реферат Маркетинг 08.11.2007

Стратегия предприятий тема 7 (реф)

Тема 7. “Стратегії диверсифікації діяльності підприємства” 1.Сутність диверсифікації. Стратегія диверсифікації – це процес проникнення підприємства в нові сфери діяльності, в яких підприємство раніше не працювало, з метою зміни продукції, яку виробляє підприємство.

Реферат Маркетинг 08.11.2007

Стратегия предприятий тема 5 (реф)

Тема 5. “Аналіз стратегічного потенціалу підприємства” 1.Аналіз зовнішнього середовища підприємства. Будь-яка організація, як уже вказувалося, знаходиться і функціонує в середовищі. По відношенню до підприємства середовище підприємства поділяють на зовнішнє і внутрішнє.

Реферат Маркетинг 08.11.2007

Стратегия предприятий тема 4 (реф)

Тема 4. “Оцінювання зовнішнього середовища підприємства” 1. Сутність середовища підприємства та його складові. Будь-яке підприємство постійно перебуває і функціонує в середовищі. Середовище ніколи не буває стабільним (постійним). Кожна дія усіх без винятку

5ballov.qip.ru рекомендует:

  • Выбор ВУЗа

    С приходом лета начался период, когда выпускники школ выбирают куда пойдут учиться дальше. Конечно, это совсем не легкий выбор, но помочь в выборе может рейтинг вузов на нашем сайте. Также в этом разделе представлена вся нужная для абитуриентов информация.

  • Как сдать ЕГЭ

    Прежде, чем идти в выбранный вуз с документами, нужно сначала получить аттестат, который выдается после сдачи экзаменов. А подготовиться к ним можно в нашем разделе ЕГЭ. Там также представлены варианты за прошлые года.

  • Подготовка к ГИА

    Для девятиклассников не менее важно окончание учебного года. Их также ждет государственная итоговая аттестация. Подготовиться к ней можно на нашем сайте в разделе ГИА. Главное помнить: самоподготовка - это путь к успешной сдаче.

Облако тегов