Стратегия предприятий тема 5 (реф)

  • Добавили08.11.2007
  • Размер24,15 Kб
  • Скачали370

2. Ефективна система контролю якості. 3.

Низькі витрати на виробництво одиниці продукції. 1. Велика енергомісткість.

2. Швидко старіючі виробничі потужності. 3.

Неповне використання потужностей. 4. Застарілі технології виробництва.

2. Фінанси 1. Відсутність довгострокових боргів.

2. Платоспроможність. 3.

Незалежність від зовнішніх джерел фінансування. 1. Мала ефективність активів.

2. Наявність на балансі соціальної сфери. 3.

Обмежені інвестиційні можливості. 3. Збут та просування товарі 1.

Наявність стабільних каналів збуту та просування каналів. 2. Цінові переваги на ринку.

1. Нестача коштів для вивчення та вдосконалення ринку. 2.

Втрата репутації у споживачів. 4. Конкурентоспроможність 1.

Жорсткий конкурент на ринку. 2. використання наступальних конкурентних стратегій 1.

Неконкурентоспроможність продукції. 2. Слабка конкурента позиція на ринку.

3. Втрата конкурентної позиції внаслідок 4. Постійні атаки з боку головних конкурентів.

5. Екологічний 1. Зменшення обсягів шкідливих викидів.

2. Заміна шкідливих технологій. 1.

Збільшення обсягів шкідливих викидів. 6. Соціальна ефективність 1.

Компетентність персоналу. 2. Наявність бази професійної підготовки.

3. Поліпшення умов праці. 4.

Наявність програми соціального захисту працівників. 1. Висока гранність кваліфікованих кадрів.

2. Відсутність соціального захисту працюючих. Орієнтовний перелік можливостей та загроз підприємства наведено в табл.

Таблиця Потенційні можливості Потенційні загрози зростаючий розвиток економіки; соціально-політична стабільність; обґрунтоване законодавство; збільшення потреб споживачів; входження у нові ринку; розширення виробництва; споріднена диверсифікація; вертикальна інтеграція; можливість руху в бік більш привабливих груп; швидке зростання ринку; слабка конкурентна боротьба в галузі інфляція; велика ймовірність появи нових конкурентів; зростання збуту товарів-замінників; відсутність зростання ринку або спад; зростання тиску конкурентів; технологічні прориви в інших країнах, що зменшують конкурентоспроможність продукції; виникнення труднощів з споживачами та .

Скачать
Реферат Маркетинг 08.11.2007

Стратегия предприятий тема 7 (реф)

Тема 7. “Стратегії диверсифікації діяльності підприємства” 1.Сутність диверсифікації. Стратегія диверсифікації – це процес проникнення підприємства в нові сфери діяльності, в яких підприємство раніше не працювало, з метою зміни продукції, яку виробляє підприємство.

Реферат Маркетинг 08.11.2007

Стратегия предприятий тема 6 (реф)

Тема 6 “Стратегії бізнесу або глобальні конкурентні стратегії” 1.Принцип стратегічних кривих. 2.Стратегія мінімізації витрат. 3.Стратегія фокусування. 4.Стратегія диференціації. 5.Стратегія інновацій. 6.Стратегія швидкого реагування. 1. Принцип стратегічних кривих.

Реферат Маркетинг 08.11.2007

Стратегия предприятий тема 4 (реф)

Тема 4. “Оцінювання зовнішнього середовища підприємства” 1. Сутність середовища підприємства та його складові. Будь-яке підприємство постійно перебуває і функціонує в середовищі. Середовище ніколи не буває стабільним (постійним). Кожна дія усіх без винятку

5ballov.qip.ru рекомендует:

  • Выбор ВУЗа

    С приходом лета начался период, когда выпускники школ выбирают куда пойдут учиться дальше. Конечно, это совсем не легкий выбор, но помочь в выборе может рейтинг вузов на нашем сайте. Также в этом разделе представлена вся нужная для абитуриентов информация.

  • Как сдать ЕГЭ

    Прежде, чем идти в выбранный вуз с документами, нужно сначала получить аттестат, который выдается после сдачи экзаменов. А подготовиться к ним можно в нашем разделе ЕГЭ. Там также представлены варианты за прошлые года.

  • Подготовка к ГИА

    Для девятиклассников не менее важно окончание учебного года. Их также ждет государственная итоговая аттестация. Подготовиться к ней можно на нашем сайте в разделе ГИА. Главное помнить: самоподготовка - это путь к успешной сдаче.

Облако тегов