Стратегия предприятий тема 5 (реф)

  • Добавили08.11.2007
  • Размер24,15 Kб
  • Скачали370

та інші. Потужність галузі. Технічний рівень виробництва.

Технології, що застосовуються та їхня конкурентоспроможність. Рівень якості продукції. Стандартність продукції.

Витрати на робочу силу, сировину, матеріали. Організаційно-управлінські особливості підприємства. Канали розподілу та специфіка системи збуту.

“Оптимальний розмір” конкурентоспроможного підприємства. Фінансова система. Вимоги до рівня кваліфікації персоналу.

Екологічні обмеження та інші. 4. Аналіз внутрішнього середовища підприємства Аналіз внутрішнього середовища підприємства здійснюється з урахуванням тенденцій, що склалися в зовнішньому середовищі.

Головною метою аналізу є перевірка системи господарювання підприємства в цілому, та окремих його підсистем щодо реалізації можливостей, які надає зовнішнє середовище підприємству, та запобігання й послаблення загроз, тобто виявлення сильних та слабких сторін підприємства. Аналіз внутрішнього середовища підприємства починається з аналізу “стратегічного рівня” підприємства. Аналіз “стратегічного рівня” підприємства – це порівняльний аналіз внутрішніх характеристик підприємства в порівнянні з процвітаючими підприємствами.

Такий аналіз дає змогу виявити ключові, внутрішні фактори конкурентоспроможності, що забезпечують розвиток та функціонування підприємства в умовах зовнішнього оточення. Ключові фактори конкурентоспроможності – це комбінація наявного виробничого потенціалу підприємства в поєднанні з нагромадженим досвідом його використання, що сприяє виготовленню конкурентоспроможної продукції та забезпечує існування підприємства в довгостроковій перспективі. При проведенні аналізу внутрішнього середовища необхідно провести аналіз виробничого потенціалу підприємства.

Виробничий потенціал підприємства – це система взаємопов’язаних елементів (засобів, запасів, джерел),.

Скачать
Реферат Маркетинг 08.11.2007

Стратегия предприятий тема 7 (реф)

Тема 7. “Стратегії диверсифікації діяльності підприємства” 1.Сутність диверсифікації. Стратегія диверсифікації – це процес проникнення підприємства в нові сфери діяльності, в яких підприємство раніше не працювало, з метою зміни продукції, яку виробляє підприємство.

Реферат Маркетинг 08.11.2007

Стратегия предприятий тема 6 (реф)

Тема 6 “Стратегії бізнесу або глобальні конкурентні стратегії” 1.Принцип стратегічних кривих. 2.Стратегія мінімізації витрат. 3.Стратегія фокусування. 4.Стратегія диференціації. 5.Стратегія інновацій. 6.Стратегія швидкого реагування. 1. Принцип стратегічних кривих.

Реферат Маркетинг 08.11.2007

Стратегия предприятий тема 4 (реф)

Тема 4. “Оцінювання зовнішнього середовища підприємства” 1. Сутність середовища підприємства та його складові. Будь-яке підприємство постійно перебуває і функціонує в середовищі. Середовище ніколи не буває стабільним (постійним). Кожна дія усіх без винятку

5ballov.qip.ru рекомендует:

  • Выбор ВУЗа

    С приходом лета начался период, когда выпускники школ выбирают куда пойдут учиться дальше. Конечно, это совсем не легкий выбор, но помочь в выборе может рейтинг вузов на нашем сайте. Также в этом разделе представлена вся нужная для абитуриентов информация.

  • Как сдать ЕГЭ

    Прежде, чем идти в выбранный вуз с документами, нужно сначала получить аттестат, который выдается после сдачи экзаменов. А подготовиться к ним можно в нашем разделе ЕГЭ. Там также представлены варианты за прошлые года.

  • Подготовка к ГИА

    Для девятиклассников не менее важно окончание учебного года. Их также ждет государственная итоговая аттестация. Подготовиться к ней можно на нашем сайте в разделе ГИА. Главное помнить: самоподготовка - это путь к успешной сдаче.

Облако тегов