Стратегия предприятий тема 5 (реф)

  • Добавили08.11.2007
  • Размер24,15 Kб
  • Скачали370

Ні Так Так Ні Ні Ні Так Так Ні Ні Ні Так Так Так Так Так Ні Ні Ні Ні Крім аналізу факторів, що формують пропозицію можна провести аналіз факторів, які формують привабливість галузі. Таблиця Привабливість галузі (по Харрісону) № п/п Фактори привабливості галузі Питома вага Рейтинг Оцінка (гр3 х гр4) 1 2 3 4 5 1. 2.

3. 4. 5.

6. 7. 8.

9. 10. 11.

12. 13. 14.

Вплив постачальників Вплив споживачів Вплив товарів-замінників Міцність бар’єрів входу Рівень конкуренції Рівень і тип регулювання з боку держави Вплив соціально-активних груп Відношення громадськості до галузі Швидкість технологічних нововведень Вплив профспілок Відношення фінансових організацій та посередників до галузі Темпи зростання Прибутковість Ефективність функціонування у період економічного спаду 0,10 0,10 0,03 0,10 0,15 0,10 0,03 0,03 0,03 0,06 0,04 0,04 0,10 0,10 4 4 2 3 2 1 2 2 5 2 4 4 4 5 0,4 0,4 0,06 0,30 0,30 0,10 0,06 0,06 0,15 0,12 0,16 0,16 0,40 0,50 Усього 1,0 - 3,07 Таблиця Привабливість галузі (по Дж. Томпсону) № п/п Фактори привабливості галузі Питома вага Рейтинг Оцінка (гр3 х гр4) 1 2 3 4 5 1. 2.

3. 4. 5.

6. 7. 8.

9. Розміри ринку Прогнозований темп зростання ринку Історична та передбачувана прибутковість Рівень конкуренції Можливі загрози та шанси Вплив сезонних та циклічних факторів Вимоги до рівня технологій та капіталовкладень Вплив середовища Вплив регулювання соціальної та економічної політики 0,15 0,20 0,10 0,20 0,15 0,05 0,10 0,05 - 5 1 1 5 1 2 3 4 - 0,75 0,20 0,10 1,00 0,15 0,10 0,30 0,20 - Усього 1,00 - 2,90 Різні автори пропонують різні підходи до аналізу привабливості галузі. Для характеристики галузі взагалі можуть бути використані наступні фактори: Прибутковість галузі.

Значення продукції для суспільства. Характер конкуренції та кількість підприємства в галузі. Темпи зростання (спаду) галузі.

Бар’єри входу (виходу) з галузі. Головні позитивно (негативно) діючі фактори такі як технічні, економічні, соціальні, “життєвий цикл” .

Скачать
Реферат Маркетинг 08.11.2007

Стратегия предприятий тема 7 (реф)

Тема 7. “Стратегії диверсифікації діяльності підприємства” 1.Сутність диверсифікації. Стратегія диверсифікації – це процес проникнення підприємства в нові сфери діяльності, в яких підприємство раніше не працювало, з метою зміни продукції, яку виробляє підприємство.

Реферат Маркетинг 08.11.2007

Стратегия предприятий тема 6 (реф)

Тема 6 “Стратегії бізнесу або глобальні конкурентні стратегії” 1.Принцип стратегічних кривих. 2.Стратегія мінімізації витрат. 3.Стратегія фокусування. 4.Стратегія диференціації. 5.Стратегія інновацій. 6.Стратегія швидкого реагування. 1. Принцип стратегічних кривих.

Реферат Маркетинг 08.11.2007

Стратегия предприятий тема 4 (реф)

Тема 4. “Оцінювання зовнішнього середовища підприємства” 1. Сутність середовища підприємства та його складові. Будь-яке підприємство постійно перебуває і функціонує в середовищі. Середовище ніколи не буває стабільним (постійним). Кожна дія усіх без винятку

5ballov.qip.ru рекомендует:

  • Выбор ВУЗа

    С приходом лета начался период, когда выпускники школ выбирают куда пойдут учиться дальше. Конечно, это совсем не легкий выбор, но помочь в выборе может рейтинг вузов на нашем сайте. Также в этом разделе представлена вся нужная для абитуриентов информация.

  • Как сдать ЕГЭ

    Прежде, чем идти в выбранный вуз с документами, нужно сначала получить аттестат, который выдается после сдачи экзаменов. А подготовиться к ним можно в нашем разделе ЕГЭ. Там также представлены варианты за прошлые года.

  • Подготовка к ГИА

    Для девятиклассников не менее важно окончание учебного года. Их также ждет государственная итоговая аттестация. Подготовиться к ней можно на нашем сайте в разделе ГИА. Главное помнить: самоподготовка - это путь к успешной сдаче.

Облако тегов