Стратегия предприятий тема 5 (реф)

  • Добавили08.11.2007
  • Размер24,15 Kб
  • Скачали370

Тема 5. “Аналіз стратегічного потенціалу підприємства” 1. Аналіз зовнішнього середовища підприємства.

Будь-яка організація, як уже вказувалося, знаходиться і функціонує в середовищі. По відношенню до підприємства середовище підприємства поділяють на зовнішнє і внутрішнє. Зовнішнє середовище є джерелом, що забезпечує підприємство ресурсами, необхідними для підтримки його внутрішнього потенціалу.

Проте, ресурси зовнішнього середовища не безмежні, на них претендують багато інших підприємств, що знаходяться в цьому середовищі. Тому завжди існує небезпека того, що підприємство не зможе одержати необхідні ресурси із зовнішнього середовища в необхідний час. Завдання стратегічного управління полягає в забезпечені такої взаємодії підприємства із середовищем, яка дозволить йому підтримувати свій потенціал на рівні, необхідному для досягнення цілей підприємства, а це в свою чергу забезпечить можливість виживання в довгостроковій перспективі.

Після встановлення цілей приступають до аналізу зовнішнього середовища. Аналіз зовнішнього середовища являє собою процес, за допомогою якого підприємство отримує можливість контролювати зовнішні по відношенню до нього фактори з метою визначення можливостей і погроз. Оцінка впливу зовнішнього середовища на підприємство проводиться з наступними параметрами: 1.

Оцінка змін, що впливають на різні аспекти поточної стратегії. 2. Визначення факторів, які являються загрозою для поточної стратегії підприємства.

3. Визначення факторів, що надають більше можливостей для досягнення загальних для підприємства цілей шляхом коректування плану. Аналіз факторів впливу зовнішнього середовища на підприємство дає йому час для прогнозування можливостей, час для розробки плану дій на випадок непередбачених обставин, час для розробки таких стратегій, які дозволять перетворити загрози в будь-які вигідні можливості.

Скачать
Реферат Маркетинг 08.11.2007

Стратегия предприятий тема 7 (реф)

Тема 7. “Стратегії диверсифікації діяльності підприємства” 1.Сутність диверсифікації. Стратегія диверсифікації – це процес проникнення підприємства в нові сфери діяльності, в яких підприємство раніше не працювало, з метою зміни продукції, яку виробляє підприємство.

Реферат Маркетинг 08.11.2007

Стратегия предприятий тема 6 (реф)

Тема 6 “Стратегії бізнесу або глобальні конкурентні стратегії” 1.Принцип стратегічних кривих. 2.Стратегія мінімізації витрат. 3.Стратегія фокусування. 4.Стратегія диференціації. 5.Стратегія інновацій. 6.Стратегія швидкого реагування. 1. Принцип стратегічних кривих.

Реферат Маркетинг 08.11.2007

Стратегия предприятий тема 4 (реф)

Тема 4. “Оцінювання зовнішнього середовища підприємства” 1. Сутність середовища підприємства та його складові. Будь-яке підприємство постійно перебуває і функціонує в середовищі. Середовище ніколи не буває стабільним (постійним). Кожна дія усіх без винятку

5ballov.qip.ru рекомендует:

  • Выбор ВУЗа

    С приходом лета начался период, когда выпускники школ выбирают куда пойдут учиться дальше. Конечно, это совсем не легкий выбор, но помочь в выборе может рейтинг вузов на нашем сайте. Также в этом разделе представлена вся нужная для абитуриентов информация.

  • Как сдать ЕГЭ

    Прежде, чем идти в выбранный вуз с документами, нужно сначала получить аттестат, который выдается после сдачи экзаменов. А подготовиться к ним можно в нашем разделе ЕГЭ. Там также представлены варианты за прошлые года.

  • Подготовка к ГИА

    Для девятиклассников не менее важно окончание учебного года. Их также ждет государственная итоговая аттестация. Подготовиться к ней можно на нашем сайте в разделе ГИА. Главное помнить: самоподготовка - это путь к успешной сдаче.

Последние запросы

Облако тегов