Конкуренция и монополия

  • Добавили25.01.2002
  • Размер114,28 Kб
  • Скачали22788

такие связи. Способность фирм данной страны использовать связи с поставщиками и покупателями в своей стране в немалой степени объясняет конкурентные позиции страны в соответствующей отрасли. Цепочка ценности позволяет лучше понять источники выигрыша в уровне издержек.

Выигрыш в издержках определяется размерами затрат во всей необходимой деятельности по сравнению с конкурентами и может возникнуть на любом ее этапе. Многие менеджеры рассматривают издержки слишком узко, замыкаясь на производственном процессе. Однако фирмы, лидирующие за счет снижения затрат, добиваются выигрыша и путем разработки новых, более дешевых товаров, применения менее дорогого маркетинга, снижения расходов на обслуживание, то есть извлекают выигрыш в издержках из всех звеньев цепочки ценности.

Кроме того, для получения выигрыша по издержкам чаще всего требуется тщательная подгонка не только связей с поставщиками и торговой сетью, но и внутри фирмы. Цепочка ценности также помогает понять резервы для дифференциации. Фирма создает особую ценность для покупателя а в этом и заключается смысл дифференциации , если она дает покупателю такую экономию или такие потребительские свойства, какие он не может получить, купив товар конкурента.

По сути, дифференциация это результат того, как товар, сопутствующие услуги или другая деятельность фирмы влияют на деятельность покупателя. У фирмы и ее клиентов много точек соприкосновения, каждая из которых может стать источником дифференциации. Самая очевидная из них показывает, как товар влияет на деятельность покупателя, в которой данный товар применяется скажем, компьютер, используемый для приема заказов, или средство для стирки одежды .

Создание дополнительной ценности на этом уровне можно назвать дифференциацией первого порядка. Но практически все товары оказывают на покупателей гораздо более сложное влияние.

Скачать
Курсовая Микроэкономика 11.08.2004

§ґ§Ц§а§в§Ъ§с §Ь§а§Я§Ь§е§в§Ц§Я§д§Я§н§з §б§в§Ц§Ю§е§л§Ц§г§д§У §ж§Ъ§в§Ю§н

. -3- 1. Сущность конкурентных преимуществ фирмы 1. Понятие конкурентных преимуществ фирмы . -4- 2. Источники конкурентных преимуществ -7- 3. Способ удержания конкурентного преимущества -10- 4. Устойчивое конкурентное преимущество -12- 2. Формирование стратегии конкуренции.

Реферат Экономика 10.12.2007

Конкуренция и монополия

… 3 Монополия Понятие и виды монополии… 4 Монопольная власть…6 Ущерб, причиняемый монополией…7 Конкуренция Понятие и виды конкуренции…7 Виды конкуренции… 8 Совершенная и несовершенная рыночная конкуренция… 8 Различия между конкурентным и монопольным рынком….

Контрольная История экономических учений 15.10.2007

Теория конкуренции и монополий

им была выдвинута теория ультраимпериализма. Капитализм, по его мнению, в будущем может вступить в стадию ультраимпериализма. Монополии, сложившиеся в отдельных странах и отраслях, сольются в единый всемирный картель. Это приведет к устранению конкуренции,

Реферат Экономика 31.05.2010

монополии

3 1. Конкуренция, ее виды и роль 5 1.1 Конкуренция, ее модель 5 1.2 Виды конкуренции 7 1.3 Конкуренция и контроль. 13 2 Сущность и виды монополий и олигополий 16 2.1 Сущность монополий, подходы к ее определению 16 2.2 Виды монополий 19 2.3 Сущность и

5ballov.qip.ru рекомендует:

  • Выбор ВУЗа

    С приходом лета начался период, когда выпускники школ выбирают куда пойдут учиться дальше. Конечно, это совсем не легкий выбор, но помочь в выборе может рейтинг вузов на нашем сайте. Также в этом разделе представлена вся нужная для абитуриентов информация.

  • Как сдать ЕГЭ

    Прежде, чем идти в выбранный вуз с документами, нужно сначала получить аттестат, который выдается после сдачи экзаменов. А подготовиться к ним можно в нашем разделе ЕГЭ. Там также представлены варианты за прошлые года.

  • Подготовка к ГИА

    Для девятиклассников не менее важно окончание учебного года. Их также ждет государственная итоговая аттестация. Подготовиться к ней можно на нашем сайте в разделе ГИА. Главное помнить: самоподготовка - это путь к успешной сдаче.

Облако тегов