Стимулирование труда в современных российских условиях

  • Добавили25.01.2002
  • Размер38,7 Kб
  • Скачали9607

сотрудник должен знать за что, за какие заслуги ему положена или не положена та или иная льгота. На основе анализа зарубежного опыта управления персоналом российским предпринимателям может быть рекомендована система стимулирования наемных работников, состоящая из пяти подсистем, рассчитанных на различные группы работников рабочие, служащие, специалисты, менеджеры, коммерческие представители. Для усиления стимулирующей роли заработной платы целесообразно соблюдение следующих принципов 1 зависимость заработной платы от эффективности, производительности и качества выполняемых работ с целью обеспечения заинтересованности наемных работников в результатах своей работы 2 внедрение гибких систем оплаты, основанных на учете конечных результатов работы организации и индивидуального вклада работника, в том числе участие в прибылях 3 исключение уравнительности в оплате наемных работников 4 при создании системы оплаты наемных работников предусмотреть усиление ее объединяющей роли, исключающей противостояние между работниками.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1 Кодекс законов о труде Российской Федерации. 2 Закон Российской Федерации от 11 марта 1992г. 2490-I О коллективных договорах и соглашениях 3 Закон Российской Федерации от 24 ноября 1995г.

176-ФЗ О внесении изменений и дополнений в Закон Российской Федерации О коллективных договорах и соглашениях 4 Закон Российской Федерации от 1 мая 1999г. 93-ФЗ О внесении изменений и дополнений в Закон Российской Федерации О коллективных договорах и соглашениях 5 Закон Российской Федерации от 23 ноября 1995г. 175-ФЗ О порядке разрешения коллективных трудовых споров 6 Закон Российской Федерации от 24 октября 1997г.

134-ФЗ .

Скачать
Диплом Менеджмент 16.04.2009

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА МЕНЕДЖЕРА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

5 Глава 1. Теоретические основы организации стимулирования труда работников в процессе предпринимательской деятельности 8 1.1. Роль, сущность и задачи стимулирования труда 8 работников в современных условиях 8 1.2. Принципы создания системы стимулирования

Диплом Менеджмент 03.12.2008

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Введение 6 1. Основы Организации Управления Персоналом Предприятия 9 1.1. Проблемы экономики и организации управления персоналом предприятия 9 1.1.1. Состав персонала 15 1.1.2. Эффективность использования персонала 18 1.2. Условия управления персоналом

Курсовая Менеджмент 04.12.2008

Стимулирование персонала в современной организации

3 Глава 1.Мотивация И Стимулирование Персонала В Организации 5 Основы Построения Системы Стимулирования 5 1.1.Понятия Потребности, Мотива И Стимула 5 1.2.Обзор Основных Теорий МотиваЦИИ 14 1.3.Основные Подходы К МотиваЦИИ И Стимулированию Трудовой Деятельности

Реферат Менеджмент 31.05.2006

Мотивация и стимулирование персонала управления

Введение 2 Глава I. Понятие и сущность мотивации и стимулирования. Основные теории. 3 Глава II. Анализ способов мотивации и стимулирования работников. Принципы создания системы стимулирования на предприятии. 18 Глава III. Действующие системы стимулирования и мотивации персонала.

5ballov.qip.ru рекомендует:

  • Выбор ВУЗа

    С приходом лета начался период, когда выпускники школ выбирают куда пойдут учиться дальше. Конечно, это совсем не легкий выбор, но помочь в выборе может рейтинг вузов на нашем сайте. Также в этом разделе представлена вся нужная для абитуриентов информация.

  • Как сдать ЕГЭ

    Прежде, чем идти в выбранный вуз с документами, нужно сначала получить аттестат, который выдается после сдачи экзаменов. А подготовиться к ним можно в нашем разделе ЕГЭ. Там также представлены варианты за прошлые года.

  • Подготовка к ГИА

    Для девятиклассников не менее важно окончание учебного года. Их также ждет государственная итоговая аттестация. Подготовиться к ней можно на нашем сайте в разделе ГИА. Главное помнить: самоподготовка - это путь к успешной сдаче.

Облако тегов