Важнейшие принципы кадровой политики. Профессиональная мобильность

УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк: 1. увольнять работников или сохранять; если сохранять, то каким путем лучше: 2. переводить на сокращенные формы занятости; 3.

использовать на несвойственных работах, на других объектах; 4. направлять на длительную переподготовку и т. п.

5. подготавливать работников самим или искать тех, кто уже имеет необходимую подготовку; 6. набирать со стороны или переучивать работников, подлежащих высвобождению с предприятия; 7.

набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющейся численностью при условии более рационального ее использования и т. п. При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как: 8.

требования производства, стратегия развития предприятия; 9. финансовые возможности предприятия, определяемый им допустимый уровень издержек на управление персоналом; 10. количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе и др.

; 11. ситуация на рынке труда (количественные и качественные характеристики предложения труда по профессиям предприятия, условия предложения); 12. спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы; 13.

влиятельность профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов работников; 14. требования трудового законодательства, принятая культура работы с наемным персоналом и др. Общие требования к кадровой политике в современных условиях сводятся к следующему: Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития предприятия.

В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии. Кадровая политика должно быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, .