Сбытовая политика и ее роль на предприятии

дополнив его новой модификацией продукции. Глубина товарного ассортимента отчасти определяется целями, которые фирмы ставит перед собой. Целью МПК Салдинский является завоевание большей доли рынка.

Глубокий ассортимент позволяет удовлетворить потребности разных покупателей по одному товару, максимально использовать места в торговых точках, не допускать на рынок конкурентов, увеличивать диапазон цен. Целью углубления ассортимента является завоевание большей доли рынка, что совпадает с целью МПК Салдинский . Заключение В работе рассмотрены вопросы совершенствования сбытовой политики на МПК Салдинский .

По итогам проделанной работы можно сделать следующие выводы 1. Анализ сбытовой деятельности на МПК Салдинский показал, что продукция МПК Салдинский конкурентно способна и пользуется спросом у потребителей. Руководство МПК Салдинский делает все, для того, чтобы у потребителей сложился образ фирмы, предлагающей продукцию высокого качества по разумной цене.

Целью МПК Салдинский является достижения большей доли рынка, а чтобы добиться поставленной цели в хозяйственной деятельности, необходимо провести всесторонний анализ внутренней и внешней среды. В процессе анализа выявились следующие слабые стороны МПК Салдинский - отсутствие прямого канала сбыта - ограниченность по сравнению с фирмами - конкурентами в ассортименте уровня предоставляемого сервиса потребителям. 2.

Исходя их вышеперечисленного, анализ сбытовой деятельности компании позволил определить следующие мероприятия по ее совершенствованию - введение прямого канала сбыта и его организация, увеличив производственную программу на 1200 кг пельменей в месяц, принесли МПК Салдинский максимальную прибыль, какую только можно иметь от выпуска и реализации своей продукции - .