Внешняя и внутренняя среда организации

  • Добавили12.04.2010
  • Размер339,59 Kб
  • Скачали2472

Производство оцениваются производственные мощности, качество и степень износа оборудования, качество выпускаемого товара, наличие патентов и лицензий если они необходимы , себестоимость продукции, надежность каналов поставки сырья и материалов и т. п. Финансы могут оцениваться издержки производства, доступность капитала, скорость оборота капитала, финансовая устойчивость предприятия, прибыльность бизнеса и т.

п. Инновации здесь может оцениваться частота внедрения новых продуктов и услуг на предприятии, степень их новизны незначительные либо кардинальные изменения , сроки окупаемости средств, вложенных в разработку новинок и т. п.

Маркетинг здесь можно оценивать качество товаров услуг как это качество оценивают потребители , известность марки, полноту ассортимента, уровень цен, эффективность рекламы, репутацию предприятия, эффективность применяемой модели сбыта, ассортимент предлагаемых дополнительных услуг, квалификацию обслуживающего персонала . Заполняется таблица. Таблица 1 Определение сильных и слабых сторон вашего предприятия Параметры оценки Сильные стороны Слабые стороны 1.

Организация Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия 2. Производство Высокое качество выпускаемых товаров Проверенный и надежный поставщик комплектующих Высокая степень износа оборудования до 80 по отдельным группам Себестоимость продукции на 10 выше, чем у основных конкурентов 3. и т.

д. Из всего списка сильных и слабых сторон предприятия необходимо выбрать наиболее важные самые сильные и самые слабые стороны и записать их в соответствующие ячейки матрицы SWOT-анализа. Определение рыночных возможностей и угроз.

Скачать
Курсовая Менеджмент 30.10.2008

Внешняя среда организации

Оглавление . 2 Введение 3 1. Понятие внешняя среда организации . 5 2. Характеристики внешней среды 6 2.1. Среда прямого воздействия 11 2.2. Среда косвенного воздействия 19 3. Методы анализа внешней среды 24 3.1. PEST - анализ 25 3.2. SWOT- анализ 29 3.3. SNW - анализ 30 3.4. Профиль среды.

Контрольная Менеджмент 30.10.2008

Внешняя и внутренняя среда организации. Мотивация труда

Гражданский кодекс России зафиксировал, что основной целью коммерческих организаций яв¬ляется извлечение прибыли. Выделяют три основных типа ориентации организации на прибыль - ее максимизацию - получение «удовлетворительной» прибыли - минимизацию прибыли.

Реферат Менеджмент 30.10.2008

Внешняя и внутренняя среда организации. Их анализ

2. Анализ внешней среды 2.1. Макроокружение 2.2. Экономическая компонента 2.3. Правовое регулирование 2.4. Политическая составляющая 2.5. Социальная компонента 2.6. Технологическая компонента 2.7. Непосредственное окружение 2.8. Поставщики и покупатели

Курсовая Экономика 15.06.2010

Анализ внутренней среды организации

Всё новые и новые технологии входят в нашу жизнь. Буквально 7-8 лет назад мобильный телефон был еще элементом роскоши, или инструментом необходимым крупным бизнесменам, сейчас же он стал повседневной частью нашей жизни. Мобильный телефон - необходимый атрибут для 1,5 млрд.

5ballov.qip.ru рекомендует:

  • Выбор ВУЗа

    С приходом лета начался период, когда выпускники школ выбирают куда пойдут учиться дальше. Конечно, это совсем не легкий выбор, но помочь в выборе может рейтинг вузов на нашем сайте. Также в этом разделе представлена вся нужная для абитуриентов информация.

  • Как сдать ЕГЭ

    Прежде, чем идти в выбранный вуз с документами, нужно сначала получить аттестат, который выдается после сдачи экзаменов. А подготовиться к ним можно в нашем разделе ЕГЭ. Там также представлены варианты за прошлые года.

  • Подготовка к ГИА

    Для девятиклассников не менее важно окончание учебного года. Их также ждет государственная итоговая аттестация. Подготовиться к ней можно на нашем сайте в разделе ГИА. Главное помнить: самоподготовка - это путь к успешной сдаче.

Облако тегов