Внешняя и внутренняя среда организации

  • Добавили12.04.2010
  • Размер339,59 Kб
  • Скачали2472

Второй шаг SWOT-анализа это оценка рынка. Этот этап позволяет оценить ситуацию вне предприятия - увидеть возможности и угрозы. Методика определения рыночных возможностей и угроз практически идентична методике определения сильных и слабых сторон вашего предприятия - Составление перечня параметров для оценки рыночной ситуации - Определение возможностей и угроз предприятия по каждому параметру - Выбор из всего перечня наиболее важных возможностей и угроз и построение матрицы SWOT-анализа За основу можно взять следующий список параметров Факторы спроса здесь целесообразно принять во внимание емкость рынка, темпы его роста либо сокращения, структуру спроса на продукцию вашего предприятия и т.

п. Факторы конкуренции следует учитывать количество основных конкурентов, наличие на рынке товаров-заменителей, высоту барьеров входа на рынок и выхода с него, распределение рыночных долей между основными участниками рынка и т. п.

Факторы сбыта необходимо уделить внимание количеству посредников, наличию сетей распределения, условиям поставок материалов и комплектующих и т. п. Экономические факторы учитывается курс рубля доллара, евро , уровень инфляции, изменение уровня доходов населения, налоговая политика государства и т.

п. Политические и правовые факторы оценивается уровень политической стабильности в стране, уровень правовой грамотности населения, уровень законопослушности, уровень коррумпированности власти и т. п.

Научно-технические факторы обычно принимается во внимание уровень развития науки, степень внедрения инноваций новых товаров, технологий в промышленное производство, уровень государственной поддержки развития науки и т. п. Социально-демографические факторы следует учесть численность и половозрастную структуру населения региона,.

Скачать
Курсовая Менеджмент 30.10.2008

Внешняя среда организации

Оглавление . 2 Введение 3 1. Понятие внешняя среда организации . 5 2. Характеристики внешней среды 6 2.1. Среда прямого воздействия 11 2.2. Среда косвенного воздействия 19 3. Методы анализа внешней среды 24 3.1. PEST - анализ 25 3.2. SWOT- анализ 29 3.3. SNW - анализ 30 3.4. Профиль среды.

Контрольная Менеджмент 30.10.2008

Внешняя и внутренняя среда организации. Мотивация труда

Гражданский кодекс России зафиксировал, что основной целью коммерческих организаций яв¬ляется извлечение прибыли. Выделяют три основных типа ориентации организации на прибыль - ее максимизацию - получение «удовлетворительной» прибыли - минимизацию прибыли.

Реферат Менеджмент 30.10.2008

Внешняя и внутренняя среда организации. Их анализ

2. Анализ внешней среды 2.1. Макроокружение 2.2. Экономическая компонента 2.3. Правовое регулирование 2.4. Политическая составляющая 2.5. Социальная компонента 2.6. Технологическая компонента 2.7. Непосредственное окружение 2.8. Поставщики и покупатели

Курсовая Экономика 15.06.2010

Анализ внутренней среды организации

Всё новые и новые технологии входят в нашу жизнь. Буквально 7-8 лет назад мобильный телефон был еще элементом роскоши, или инструментом необходимым крупным бизнесменам, сейчас же он стал повседневной частью нашей жизни. Мобильный телефон - необходимый атрибут для 1,5 млрд.

5ballov.qip.ru рекомендует:

  • Выбор ВУЗа

    С приходом лета начался период, когда выпускники школ выбирают куда пойдут учиться дальше. Конечно, это совсем не легкий выбор, но помочь в выборе может рейтинг вузов на нашем сайте. Также в этом разделе представлена вся нужная для абитуриентов информация.

  • Как сдать ЕГЭ

    Прежде, чем идти в выбранный вуз с документами, нужно сначала получить аттестат, который выдается после сдачи экзаменов. А подготовиться к ним можно в нашем разделе ЕГЭ. Там также представлены варианты за прошлые года.

  • Подготовка к ГИА

    Для девятиклассников не менее важно окончание учебного года. Их также ждет государственная итоговая аттестация. Подготовиться к ней можно на нашем сайте в разделе ГИА. Главное помнить: самоподготовка - это путь к успешной сдаче.

Облако тегов