Кадровое планирование

  • Добавили25.01.2002
  • Размер37,15 Kб
  • Скачали19078
Сколько стоит заказать работу?

за счет использования разнообразных альтернативных решений. В качестве альтернативы сокращению штатов принято рассматривать сокращение рабочего времени неполный рабочий день и т д, перевод на другую работу, стимулирование увольнения по собственному желанию. Смягчить проблему сокращения штатов помогает стратегическое планирование штатов, то есть проведение соответствующей политики привлечения подготовки, ротации квалифицированных кадров.

стратегическое планирование в этом случае предусматривает проведение компенсационных мероприятий в соответствии с резервом времени, что позволяет избегать более жестких мер по сокращению штатов. Увольнение из организации вследствии ухода на пенсию характеризуется рядом отличий. Оно может быть заранее спрогназировано с достаточной точностью по времени.

Это событие связано с существенными измененимями личеной жизни. Отношения организации к пожилым сотрудникам являются мерилом уровня культуры управления и цивилизованности экономической системы. Глава IV.

Временные рамки кадрового планирования. Поскольку, как уже говорилось выше, кадровое планирование неразрывно связано с другими процессами планирования, протекающими в организации, временные рамки кадрового планирования также должны соотноситься с аналогичными характеристиками планирования в организации. Организационные планы часто классифицируются следующим образом 1 краткосрочные 0-2 года 2 среднесрочные 2-5 лет 3 долгосрочные более 5 лет В идеале организация должна составлять планы на каждый из этих периодов.

Таблица 2 содержит главные факторы, воздействующие на каждый из периодов кадрового планирования организации. ТАБЛИЦА 2. Факторы, воздействующие на конкретные временные рамки кадрового планирования.

13 Фактор прогнозаКраткосрочное планирование 0-2 годаСреднесрочное планирование 2-5 летДолгосрочное планирование .

Скачать
Курсовая Менеджмент 15.12.2008

Услуги консультантов по вопросам управления персоналом

2 Профессия - Консультант 4Изменяющийся Характер Функций Персонала 8 Политика, Практика И Анализ Человеческих Ресурсов 10 Планирование Человеческих Ресурсов 17 Комплектование Штатов И Отбор 28 Заключение 32 Список Использованной Литературы 33 1. Введение

Курсовая Менеджмент 24.11.2008

Основы подбора персонала

3 Глава 1. Теоретические основы поиска персонала 5 1.1. Концептуальные основы набора персонала 5 1.2. Инструментальные методы отбора персонала 12 Глава 2. Эмпирические основы подбора персонала 24 2.1. Определение предмета процесса кадрового планирования

Реферат Управление 30.08.2007

Планирование численности персонала

… … 2 стр. 1.Количественная характеристика персонала…… … ………4 стр. 2. Стадии процесса кадрового планирования…… ….………6 стр. 2.1. Определение будущих потребностей… ………… ………… 6 стр. 2.2. Учет имеющихся кадров, при определении числа необходимой рабочей силы… 7стр.

Курсовая Менеджмент 08.06.2010

Кадровое планирование и его значение

Введение… 2 1 Сущность, цели и задачи кадрового планирования 4 1.1 Определение потребности в персонале… ………5 1.2 Планирование использования персонала… ……9 1.3 Обучение персонала… ….10 1.4 Планирование сокращения персонала… 11 2 Набор кадров…. ……. ………

5ballov.qip.ru рекомендует:

  • Выбор ВУЗа

    С приходом лета начался период, когда выпускники школ выбирают куда пойдут учиться дальше. Конечно, это совсем не легкий выбор, но помочь в выборе может рейтинг вузов на нашем сайте. Также в этом разделе представлена вся нужная для абитуриентов информация.

  • Как сдать ЕГЭ

    Прежде, чем идти в выбранный вуз с документами, нужно сначала получить аттестат, который выдается после сдачи экзаменов. А подготовиться к ним можно в нашем разделе ЕГЭ. Там также представлены варианты за прошлые года.

  • Подготовка к ГИА

    Для девятиклассников не менее важно окончание учебного года. Их также ждет государственная итоговая аттестация. Подготовиться к ней можно на нашем сайте в разделе ГИА. Главное помнить: самоподготовка - это путь к успешной сдаче.

Облако тегов