Кадровое планирование

  • Добавили25.01.2002
  • Размер37,15 Kб
  • Скачали19079
Сколько стоит заказать работу?

1. При использовании метода оценок управляющих менеджеры представляют оценки будущих потребностей укомплектования персоналом. Эти оценки могут быть произведены как верхним управленческим звеном и передаваться вниз, или же управленцами более низкого уровня и передаваться вверх для дальнейшего изменения.

Хотя наибольший кспех возможен при комбинации этих двух вариантов. 2. При методике Дельфи каждый из экспертов делает независимую оценку того, каким будет следующий запрос, руководствуаясь всеми основными допущениями.

Посредники, представляют прогноз и предположения каждого эксперта другим, и позволяет экспертам пересматривать их позиции, если это надо. Этот процесс продолжается до тех пор, пока не появляется согласие. Методы, основанные на использовании математики, включают различные статистические методы и методы моделирования.

Статистические методы используют исторические данные для проектирования будущего состояния. Одним из них можно считать экстраполяцию наиболее простой и часто употребляемый метод, который состоит в перенесении сегодняшней ситуации пропорций в будущее. Привлекательность этого метода состоит в его доступности.

Ограниченность заключается в невозможности учесть изменения в развитии организации и внешней среды. Поэтому этот метод подходит для краткосрочного планирования и для организаций со стабильной структурой, действующих в относительно стабальных внешних условиях. Методы моделирования обычно обеспечивают упрощенный просмотр кадровых потребностей в организации.

При изменении входных данных кадровые разветвления могут проверяться для различных сценариевпотребностей в персонале. Если брать во внимание историю, то прогнозы, основанные на суждениях, использовались чаще чем те, которые основанны на использовании математики.

Скачать
Курсовая Менеджмент 15.12.2008

Услуги консультантов по вопросам управления персоналом

2 Профессия - Консультант 4Изменяющийся Характер Функций Персонала 8 Политика, Практика И Анализ Человеческих Ресурсов 10 Планирование Человеческих Ресурсов 17 Комплектование Штатов И Отбор 28 Заключение 32 Список Использованной Литературы 33 1. Введение

Курсовая Менеджмент 24.11.2008

Основы подбора персонала

3 Глава 1. Теоретические основы поиска персонала 5 1.1. Концептуальные основы набора персонала 5 1.2. Инструментальные методы отбора персонала 12 Глава 2. Эмпирические основы подбора персонала 24 2.1. Определение предмета процесса кадрового планирования

Реферат Управление 30.08.2007

Планирование численности персонала

… … 2 стр. 1.Количественная характеристика персонала…… … ………4 стр. 2. Стадии процесса кадрового планирования…… ….………6 стр. 2.1. Определение будущих потребностей… ………… ………… 6 стр. 2.2. Учет имеющихся кадров, при определении числа необходимой рабочей силы… 7стр.

Курсовая Менеджмент 08.06.2010

Кадровое планирование и его значение

Введение… 2 1 Сущность, цели и задачи кадрового планирования 4 1.1 Определение потребности в персонале… ………5 1.2 Планирование использования персонала… ……9 1.3 Обучение персонала… ….10 1.4 Планирование сокращения персонала… 11 2 Набор кадров…. ……. ………

5ballov.qip.ru рекомендует:

  • Выбор ВУЗа

    С приходом лета начался период, когда выпускники школ выбирают куда пойдут учиться дальше. Конечно, это совсем не легкий выбор, но помочь в выборе может рейтинг вузов на нашем сайте. Также в этом разделе представлена вся нужная для абитуриентов информация.

  • Как сдать ЕГЭ

    Прежде, чем идти в выбранный вуз с документами, нужно сначала получить аттестат, который выдается после сдачи экзаменов. А подготовиться к ним можно в нашем разделе ЕГЭ. Там также представлены варианты за прошлые года.

  • Подготовка к ГИА

    Для девятиклассников не менее важно окончание учебного года. Их также ждет государственная итоговая аттестация. Подготовиться к ней можно на нашем сайте в разделе ГИА. Главное помнить: самоподготовка - это путь к успешной сдаче.

Облако тегов